Step 1 – Readiness
第1步-准备阶段

 

Readiness : 准备阶段:

项目启动前,Q型驱动学院提供一系列企业转化准备服务。这包括公司需求、现状与挑战的结构性分析。这通常包括了一系列会议,调查和访谈,以确定实现企业战略性突破成长过程中最挑战的领域。这也可能包括对公司人员,团队和项目中的思维行为习惯和文化的MetaQ测评。也可能包括结合线下访谈的现场咨询,分析和简短的总结报告。Q型驱动顾问会识别和建立三到五个公司突破性项目,聚焦挖掘企业发展最原始的牵引力。我们的顾问也会进行一对一高管访谈,支持内部领导团队。然后他们将开始把项目“传递火炬”般传递到您的内部团队。最后,Q型驱动顾问会和高管团队一起开展一些战略转型会议来确保项目的匹配性、潜在机会以及对项目展开达成共识。

 

Real Projects – Real Results:  真实项目实际成果:

Q型项目项目突破系统将真实项目嵌入在体验式学习中。我们总是从企业真实项目展开工作。 这创造了在真实情境中学习或情境化学习模式。 这使整个过程变得具有实操性和真实体验性。我们从真实的商业案例和最具有挑战性的项目入手,使学习真实牢牢落地。

 

Project Definition Process:  定义项目流程:

第一阶段是项目甄选和定义的过程。 这可以是现有的项目,也可以是符合组织突破需求的新项目。按Q型驱动突破系统来甄选定义出最佳实践项目尤为重要。在项目甄选过程中,我们会与你的团队展开以下工作:

 

  • 寻找组织突破核心和实现企业转化的关键机会点。
  • 将业务视为一个系统,分析流程或信息流动中可能被堵住或卡住的位置。
  • 解决最具挑战性的运营问题。
  • 包括来自组织不同领域的多个利益相关者之间的有效协作。

 

 

Where are the key barriers? 主要障碍会在哪儿呢?

对于每个项目,我们需要分析企业取得成功之路上会面临的主要挑战或障碍。大多数忙碌和不堪重负的经理人会自然地避开挑战。 整个驱动系统可建立组织内部力量和思维行为习惯来让大家勇于面对挑战。