Program Levels: 项目层级

Q型驱动是一套由多个层面同时作用从而迅速与组织中的人进行互动的系统。这就需要在项目中包括组织中摸清每一层不同的需求以及满足不同需求的资源支持。每一个项目都专门为一个小组实际所需来进行设计。这种聚焦的方式确保了高性价比的项目实施及客户时间和精力投资的高回报。

 

High Performance Systems: 效系

在管理层面上,Q型驱动系统是一套高绩效系统。它给管理层和领导者提供最前沿且最简单实用的工具和技能。为什么说这是一套高绩效系统呢?因为其能在组织中迅速扩散传播高绩效表现和行为。Q型驱动系统是非常实用的。大部分管理者和领导们能即学即用这些工具来可持续性地提升自己的技能。这些系统和技能通过高强度的持续推进的一个个实际工作项目呈现出来。Q型驱动项目对于领导者们在时间上的投资能有及时且高效的回报。它提供了在企业中实现快速传播高绩效表现和行为的最佳路径。Q型驱动核心转化系统可以很快在企业中部署并展开。

 

Program levels: 项目作用的层级本质上,Q型驱动企业转化系统是通过在组织中实施四个内在相互关联的项目,并同时在四个不同层级上运作来发挥其效用的。

 

Enterprise Transformation Level: 企业转层级:需求,跟踪,结果

转化项目必须在对现状以及项目目标和需求有了清晰了解的基础上开始运行。我们必须开发出跟踪系统,必须紧密与公司想要实现的未来大局相关联。

Executive Team Level : 高管团队层:战略,团队共识,使命构建

团队仍然面临着达成100%团队共识的挑战。最关键的第一步是支持每个人都能集中围绕于主要的战略核心。团队需要把公司看作一个完整的系统,在这个系统里所有部分都需要共同协作,来实现最终的愿景目标。一个完整的战略模型必须与公司所有部分和项目本身相一致。

Individual Executives Level: 高管个人层面:愿景,变,领导力技能

大部分高管会开始使用Q型驱动系统来推动达成业务成果,同时他们个人也会因此开始变得越来越强大。也会有一些高管觉得困惑或抵制这一进程。这需要时间,因为最强的人会首先说出他们的成功故事以及展示出他们取得的成果,这样其他人才会真正认可这一系统,随之影响那些还在犹豫/困惑的高管也开始转变自己每天的行为。因为看到最初的Q型驱动运用者变得越来越强,那些一开始抵制的人也将被激励着开始使用这套系统工具方法。

Management Team Level:管理团队层面:领导力技能沟通,落地执行

在管理层层面,高强度的Q型驱动技能培训项目通常会带来很强的响应。然而,仍需持续支持他们的后续成长,以真正建立起组织内的动能系统。在每天的团队对话中应用Q型驱动传授的理念和工具将开始加速实现战略转型以达成业务成果。一旦在高管层面有了张力,这种管理层级技能培养和发展对组织来说,将有很高的投资回报率。

 

Functional Teams 职能团队——真正的项目,qTeam团队技能,协作:在一个职能团队中运用qTeam团队的技术是让高管和经理们看到Q型驱动系统是如何在一个真实项目中运作的理想方式/途径。