Program Delivery Elements 项目交付要素:

 

A Complete System:  一套完整的系统: Q型驱动所有项目的交付过程中都包含了许多具有内在高度连接的元素,这些元素都结合了粘性学习和人的内在成长。这个完全整合了的系统方式是能可持续地达成高绩效结果的关键。 在每个阶段,Q型驱动提供了相互关联的关键服务和系统,以加强粘性学习和人的快速发展。这种完全一体化的方法包括

  • 引入和评估,
  • 准备项目,
  • qTeam高管团队闭门会,
  • 一对一高管访谈,
  • Q型驱动领导力培训
  • Q型驱动跟进
  • 关键指标,项目结果跟踪。

 

 

 

Readiness: 准备阶段:项目准备阶段在2-4周内即可完成,包含需求分析,评估和项目热身。准备项目通过与主要高管在qTeam团队闭门会中实现阶段性突破的形式收尾。准备项目的目的是确定几个关键的突破性项目,并与高管团队建立信任亲和关系。

 

Executive Sessions: qTeam高管团队闭门会:发展出一个企业战略转型的有效计划是整个项目的非常关键的一步。qTeam高管团队闭门会环节是推进这个关键目标最有效的方式。

 

1on1 Executive Sessions:  11高管访谈:与关键高管成员的1对1访谈是协助领导者变得更强大、创造结果和建立动能的另一个关键途径。 他们会很快模仿Q型驱动教练的沟通模式。高管们体验到Q型驱动系统带给他们实际工作和职业发展带去影响力时,他们就会真正意识到该系统的强大。

 

qDrive Leadership Training:  Q型驱动领导力培训:Q型驱动领导力培训是将整个企业转化项目的影响力从高层扩展至中层管理层和普通员工的重要路径。 Q型驱动集中线下培训项目可实现的转化效用是有超过5000名参与者的记录测算出来。这个部分将实现企业转化规模化效应和积聚动能。

 

qDrive Follow-up Program:  Q型驱动跟进项目:90天的Q型驱动集中线下培训后的跟进是培训项目产生效用的关键阶段,其能真正带来行为上变化。前21天的跟踪统计参与度是特别关键的。后续跟进项目中的内部团队支持是提升项目效能的最重要因素。

 

 Tracking and Reporting: 跟踪和报告:为整个企业转型项目的成功确定清晰的衡量指标至关重要。这些必须与企业的战略目标、业务指标和财务报告挂钩。预先制定跟踪和报告系统对项目进行把控和调整是非常重要的。频率建议是按月统计与追踪一次。Q型驱动团队与内部执行和支持团队成员之间良好的合作关系也很重要。