4 Stage Rocket: 火箭升空”的四阶段:

4 Stage Rocket: 火箭升空”的四阶段:定制的企业转化项目通常为连续的6-9个月,并经历4个阶段:准备,挑战,共识,动能。 在每个阶段,高管和管理团队都会就能实现业务突破真实项目展开工作。 然而,随着项目阶段性的推进,项目的本来属性将日益加强。 随着高管团队对战略转型流程有了了解并形成共识,他们自己就掌握了这一系统流程。

Readiness: 阶段在开始项目之前,Q型驱动提供了一系列企业转型准备服务。请参阅下一节,了解项目准备的完整过程。

Challenge: 挑战:在项目启动后的前两个月的服务里,需要包括高管团队的闭门会和1对1高管教练,管理技能培训和结果跟踪统计。由于公司领导者可能不熟悉Q型驱动的企业项目发挥效用的方式方法,所以公司领导者需要一些时间才能了解如何将Q型驱动工具和系统应用到日常工作中去。有一些困惑,保持良好的反馈和项目跟踪统计都是这个阶段里预计会发生的。Q型驱动团队始终会与公司内部支持团队保持密切合作。

Alignment: 共识:我们在项目实施过程中就是秉承Q型驱动系统的精髓来传授Q型驱动系统/方法等。随着领导者经历了这样的项目,他们会自然地开始模仿应用Q型驱动工具和系统来展开日常工作。这个通常是在项目展开的第二个月开始加速显现。在领导力层面,高管们为实现公司的突破开始调整战略,明晰愿景和落地实施。在管理层面,领导者们开始应用这些工具和系统来展开协作和加快项目成果的推进。

Momentum: 动能:在动能阶段,团队将开始围绕战略重点和使命达成完全的共识。构建起团队能量和团队共识是领导力技能里最具转化的核心技能。随着领导者开始精通这些技能,团队开始加速实现绩效结果。在此阶段,覆盖更多人员的Q型驱动培训和后续跟进将会使企业转型扩展至整个组织