Program Ownership: 项目拥有者:

 

You do the work. We make it happen: 客户负责运作,我们负责使它变为现实Q型驱动企业转化项目的负责人必须是组织高管和内部支持团队。很重要的是,虽然Q型驱动团队可能会直接实现许多转化性的结果,但其主要的价值在于赋能于组织内领导团队,让他们能独立地继续这一过程。 每个企业转化项目的目标是聚焦于重点突破的项目,在这个过程中让领导团队自己掌握转化技能,从而在打造整个组织可持续的转型能力。

How we do Q:  我们如何实施Q型驱动企业转化系统:

  1. 首先我们做给客户看:我们具备高专业能力的专家会作为咨询顾问推进项目运作。我们展示给客户看企业转型如何运作,建立系统。
  2. 接着我们和客户一起做:我们让高管们学会在真实项目中使用这一系统,并取得成果。一旦领导者们发现这个系统奏效,他们就会完全参与进来,并模仿这个过程。
  3. 接着我们给客户培训,让客户自己有能力做:实操型的培训能实现快速的技能转移。
  4. 接着客户来做,我们全力支持:我们转变为一个负责跟踪支持的角色。不断跟进与支持是这一过程的关键。
  5. 接着客户自己做,公司的内部社群来支持:实现一个长期而稳定的公司转型能力需要很强的内部支持社群。
  6. 接着这一过程变得十分自然并自动自发:技能和思维真正根植于每天的日常行为习惯中。

Powered by Q:   Q型驱动源动力所有都会回归到Q型驱动系统本源。Q型驱动本源是一套领导力精通系统,助力于繁忙的管理者在真实企业项目中快速达成业务成果。Q型驱动使用简单的提问来驱动每天高绩效业务成果。管理人员的时间有限,需要及时取得成果。简单的Q型驱动提问可以随时随地应用,例如在日常闲聊,正式的商业计划沟通中等。 因为这些提问是在真实的项目中的应用,它们会迅速“粘性”在人的脑海中并成为习惯。每个提问会激发出一个重要的沟通应用领域,这也就自然而然地构建了情景式领导力,并日益精通。Q型驱动系统是在公司中创建高绩效文化的最快方式。

 

Strategic HR Partnership: 战略型人力资源伙伴关系:Q型驱动项目的目的并不是替代传统的人力资源部门,组织发展、变革管理或领导力培训。Q型驱动团队会构建一种积极有效的合作伙伴关系,来提升公司内部已有的这些职位角色的价值和影响力。一个Q型驱动企业转化项目需要强有力的内部团队的支持。Q型驱动团队会和企业内部支持员工一起构建一支统一的并肩作战的项目交付团队。在公司方面,这应该包括关键领导者、高管的支持和内部支持人员。 在Q型驱动学院方面,这应包括Q型驱动项目负责人,项目交付人员和项目协调员。 这个团队应该在整个项目中经常进行会面和交流,以保持项目实施推进的有效性。